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山东专升本统一考试工程管理综合一试卷(自测)管理学

发表时间:2017年11月08日发布:佚名来源:本站原创
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导读:山东专升本统一考试工程管理专业综合一试卷(自测)管理学(50分)一、单项选择题(每小题1分,共10分)1、概念技能对( )管理者最重要。 A.高层B.中层C.基层D.一般员工2、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位
山东专升本统一考试工程管理专业综合一试卷(自测)
管理学(50分)
一、单项选择题(每小题1分,共10分)
1、概念技能对(  )管理者最重要。 
A.高层 B.中层 C.基层 D.一般员工
2、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断,这位管理人员是(   )。
A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 无法推断
3、“凡是目标相同的活动,只能有一个领导和一个计划”,这属于( )原理。
A.分工协作 B.统一指挥 C.权责对等 D.统一领导
4、(   )是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。
A.战略 B.政策 C.规则 D.程序
5、现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是(  )。
A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派D.系统管理学派
6、王先生下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人,所有人都直接向王先生负责。后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是(   )。
A.由轮式变为链式B.由轮式变为Y式C.由链式变为Y式D.由链式变为圆式
7、某组织中有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看,出现这一情况的根本原因最有可能是(    )。
A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则 B.管理部门选聘干部上没有考虑到合适的人选;     
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D.组织设计没有考虑责权对应的原则
8、企业管理权力较多分散到各个管理层次以至基层,这属于(   )。
A.集权制  B.分权制  C.分散制 D.集中制
9、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,你如何评价这种看法?(  )
A.这种看法有一定正确性,因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙。
B.这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应该很繁忙。
C.这种看法不对,管理者除管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性工作,当然会很繁忙。
D.这种看法正确,更高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者。
10、关心职工,认为职工精神好生产自然会好,结果很脆弱,这是(  )领导方式。
A.9.1型  B.1.1型   C.9.9型  D.1.9型
二、多项选择题(每小题1分,共5分)
1、目标的性质包括(      )。
A.层次性 B.可考核性 C.多样性 D.选择性  E.挑战性
2、个人决策的优点包括(      )。
A.员工满意度高 B.决策速度快C.责权明确D.决策质量高 E.成本低
3、下列哪种情况下,组织可采用较大的管理幅度?(     )
A.管理人员能力强B.下属人员工作相似性C.组织环境稳定 D.组织变革速度快E.管理工作复杂多变
4、在领导权力的结构中,因职位因素而产生的权力是(     )。
A 专家权力  B强制权力  C 奖励权力 D 感召权力E合法权力
5、下列属于控制方法的有(      )。
A 预算 B 全面质量管理C 比率分析 D 网络计划技术 E 审计
三、判断题(每小题0.5分,共5分)
1、管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,因此,所有的管理思想都可以升华为管理理论。(  )
2、效率与效果之间的差别可表述为:效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目标。 (  )
3、根据领导生命周期理论,“高任务高关系”是最有效的领导方式。(     )
4、管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。(    )
5、下属的工作能力越强,管理幅度可以越大。(    )
6、领导者的本质就是被领导者的追随和服从,它完全取决于追随者的意愿,而不完全取决于领导者的职位与权力。(  )
7、信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。(   )
8、菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。(  )
9、一般来说,弹性控制即要求组织制定弹性计划,又要求组织制定弹性标准。(  )
10、组织部门化设计的基本原则是因事设职,但反对因人设职。(   )
四、名词解释(每小题2分,共6分)
1、概念技能
 
 
 
 
 
2、矩阵型结构
 
 
 
3、保健因素
 
 
 
五、简答题(共4个小题,满分18分)
1、简要回答如何理解管理二重性的内涵?(4分)
 
 
 
 
 
 
 
2、简要回答人际关系学说的主要内容。(4分)
 
 
 
 
 
 
 
 
3、简要回答科学决策的原则。(5分)
 
 
 
 
 
 
 
 
4、简要回答期望理论的主要内容。(5分)
 
 
 
 
 
六、计算题(共1个小题,满分6分)
某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出:

项目 销路好 销路一般 销路差
改进生产线 200 120 —40
新建生产线 180 100 —80
外包生产 220 70 —56
问题:小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法各选择哪个方案?写出解题过程
 
 
 

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